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西游記與團隊領導力

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課程大綱:

第一講:西游記團隊構成與角色分析

管理故事:螞蟻軍團與團隊思維

一、什么是團隊

小組討論:

1、你是組建大雜燴的“西游記團隊”,還是驍勇善戰的“劉關張團隊”?您認為一個團隊究竟應該由哪些角色組成?

2、馬云為什么最欣賞西游記團隊?

二、西游記團隊角色理論

1、領導型

2、能力型

3、智慧型

4、勤勞型

三、西游記成員在團隊中的扮演

1、唐僧在團隊中扮演什么角色?為什么?

2、孫悟空在團隊中扮演什么角色?為什么?

3、豬八戒在團隊中扮演什么角色?為什么?

4、沙和尚在團隊中扮演什么角色?為什么?

10、觀音菩薩在團隊中扮演什么角色?為什么?

四、西游記團隊角色理論與貝爾賓團隊角色理論比較

1、實干家團隊角色分析VS西游記團隊誰是這個角色

2、協調員角色分析VS西游記團隊誰是這個角色

3、推進者角色分析VS西游記團隊誰是這個角色

4、智多星角色分析VS西游記團隊誰是這個角色

5、外交家角色分析VS西游記團隊誰是這個角色

6、凝聚者角色分析VS西游記團隊誰是這個角色

7、完美主義者角色分析VS西游記團隊誰是這個角色

小組討論:為什么觀音菩薩選擇這師徒四人組成西天取經團隊?豬八戒真的是智者嗎?為什么?

五、西游記團隊互補性分析

1、西游記團隊功能互補性分析

王者領導團隊

能者攻克難關

智者協調關系

勞者執行有力

2、西游記團隊氣質類型互補性分析

唐僧的粘液質分析

孫悟空的膽汁質分析

豬八戒的多血質分析

沙和尚的抑郁質分析

3、西游記團隊性格特質互補性分析

唐僧的完美型性格

孫悟空的力量型性格

豬八戒的活潑型性格

沙和尚的和平型性格

4、四種性格人的管理之道

如何管理完美型的唐僧

如何管理力量型的孫悟空

如何管理活潑型的豬八戒

如何管理和平型的沙和尚

中西團隊定律:三個和尚與華盛頓定律、邦尼人力定律

小組討論:團隊組成的奧秘究竟在哪里?為什么沒有招聘人人完美、個個超強的人組成西游記完美團隊?如果從西游記團隊中解雇一個人,你會解雇誰?為什么?

小結:導師點評

 

第二講:西游記團隊到底是如何修煉而成的

一、團隊構成的基本要素

1、團隊與群體有什么區別?

2、團隊與團伙有什么區別?

二、西游記團隊成長與修煉的四個階段

1、組建階段的選人與職責定位

2、動蕩階段的沖突與溝通

3、認同階段的成長與合作

4、成熟階段的自覺與升華

三、西游記團隊的愿景的剖析

1、西游記團隊的愿景是什么?

2、西游記團隊愿景有哪些作用?

3、西游記團隊愿景大夏是怎樣構成的?

4、西游記團隊愿景是怎樣實現的?

四、如何設定團隊目標和個人目標

1、西游記團隊的團隊目標是什么?

2、西游記團隊成員“原罪”與個人目標是什么?

3、西游記團隊成員的馬斯洛需要

4、三徒弟分別叫“悟空”“悟能”“悟凈”的玄機究竟在哪?

五、什么是團隊精神?

1、比爾·蓋茨欣賞的西游記團隊精神是什么?

2、西游記團隊的核心價值觀是什么?

3、西游記團隊每個人價值觀是什么?

小組討論:為什么中國人喜歡豬八戒,美國人喜歡孫悟空?為什么小孩子都說“我是孫悟空,你是豬八戒”?

4、西游記團隊精神是怎樣塑造的?

5、西游記團隊精神有哪些作用?

6、團隊精神培養的6字方針

7、為什么孫悟空死心塌地給唐僧打工?

8、“緊箍咒”代表什么?它對孫悟空起到了什么作用?

9、如何尊重和平衡團隊成員的關系

10、西游記團隊的“和而不同”VS“同而不和”?

11、西游記團隊的特征是什么

六、卓越團隊的6大特點是什么

1、任務明確,職責分明

2、目標一致,團結協作

3、分工協作,技能互補

4、授權充分,靈活應變

5、不斷修煉,學習進取

6、有效激勵,卓越高效

七、高效團隊的8大特征是什么?

小組討論:為什么西游記團隊沒有散伙,最終完成西天取經的驚世偉業?

小結:導師點評

 

第三講:西游記團隊的領導藝術

一、高層干部玉皇大帝的領導藝術

1、玉皇大帝性格特點

2、玉皇大帝的領導素質

3、玉皇大帝的領導藝術

二、中層干部觀世音的領導藝術

1、選人用人藝術

2、團隊沖突與溝通藝術

3、團隊激勵藝術

4、團隊授權藝術

小組討論:為什么觀世音是中層干部學習的典范?

三、基層干部唐僧的領導藝術

1、愿景激勵

2、率先垂范

3、以人為本

4、團隊溝通

5、恩威并重

6、團隊平衡

小組討論:唐僧是一個優秀的管理者還是一個優秀的領導者?

四、西游記團隊建設的5大方法

1、樹立團隊共同目標

2、明確成員組織分工

3、建立內部激勵機制

4、完善成員心智模式

5、培養團隊合作精神

五、卓越團隊的5大激勵原則

六、如何建立團隊成員之間的相互信任

1、西游記團隊信任的4大來源

2、著名的麥肯錫信任公式是什么?

七、團隊自我領導修煉與團隊超越

1、唐僧的本我、自我與超我

2、孫悟空的本我、自我與超我

3、豬八戒的本我、自我與超我

4、沙和尚的本我、自我與超我

5、西游記團隊的本我、自我與超我

八、企業發展過程中的困難

1、為什么如來佛祖一定要給唐僧團隊在八十難上再加上一難?

2、企業家如何面對企業發展過程中的九九八十一難?

3、企業家如何面對創業路上的妖魔鬼怪?

九、企業家的“悟空、悟能、悟凈”的“三悟”修煉是什么?

十、企業家的內圣外王之道是什么?

十一、企業家心中的靈山塔是什么?

十二、為什么孫悟空的緊箍咒消失了?——企業家如何做到從心所欲不逾矩?

小組討論:西游記團隊給我們團隊管理帶來哪些啟示?

小結:導師點評

 

第四講:團隊管理實務:團隊評估與診斷

一、團隊建設評估的八個方面

1、對目標的關注

2、開放溝通情況

3、相互信任和尊重

4、尊重差異化

5、共享的領導

6、有效的工作流程

7、靈活與適應

8、持續的學習

小結:導師點評

 

TAG: 領導力課程 提高領導能力

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