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你好,我是川者,歡迎你加入《簡單邏輯》與我一起來共同探討關于——提高勝任工作崗位(角色)且最大化創造價值能力的簡單邏輯。


因為我們每個人都有一份工作或者要擔任某一角色比如作為父母要擔起教育子女的角色等等,所以,我們每個人其實都需要能夠勝任自己的工作崗位(角色)且最大化創造價值。


首先,我想請你一起來來看一下問題:


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如果現在讓你對自己能勝任工作崗位且最大化創造出價值的程度進行評估,若滿分是10分,能得多少分?還差*分,主要不足是哪些方面?彌補了以上的不足,估計可以提高多少績效?


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這個老人,你認識嗎?他叫查理·芒格,說起他,大家可能不太熟悉,但是大家一定聽說過他的搭檔股神沃倫*巴菲特,而他們兩就是伯克希爾哈薩韋公司的合伙人,說到他們的這家公司,就不得不談談這家公司的股票。你見過最貴的股票一股最多值多少錢?你猜伯克希爾哈薩韋這家公司股票現在一股多少錢嗎?31萬多美元也就是200多萬人民幣。


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他們倆接手這家公司時一股是8美元也就是50多塊錢左右,假如你花50多塊錢買1股,那現在就變成了200多萬元,當然我們知道股票市場一手最少是100股起買的,100股也就是5000多塊錢,你算一下,那現在就變成了多少錢——2個多億,伯克希爾哈撒韋它的AB股加起來總市值,已經超過4萬億人民幣,在世界500強中排前10位,而他就是該公司的奇跡締造者之一)【圖】他的搭檔巴菲特也曾調侃說:要是沒有遇見查理芒格,他也許現在還是投資界的大猩猩,還未進化成為人類呢!更別談什么股神了!你看,股神都這么稱高度贊揚他的,可以說查理芒格是一個很有智慧的人物。


我們來看下他說過一句很有名話:“要得到某樣東西的最好方法,是讓自己配得上它!——查理?芒格”。


他的解釋說:這是一個黃金法則的,因為你想傳遞給世界的也應該是你想要的東西,這是每個人都應該擁有的精神,而擁有這種精神的人在生活中能夠贏得許多東西,他們贏得的不止是金錢和名譽,還贏得尊敬,理所當然地得到與他們打交道的人的信任,而能夠贏得別人信任是非常快樂的事情。


他這句話指出的是,我們追求某樣東西通常有兩個方法:一個是向外追求,適應別人的需求;一個是向內建設,只關注自己價值的增長。顯然,查理芒格是極力推崇后面這一種的。為什么這么說呢?


我來舉一個例子。


我們知道作為一家這么大公司的副總,也就經常要與人約見面談項目、談工作等等,其中有一個叫李錄的華人與查理芒格,初次見面是約在7點半,也就是吃早餐的時候。(我先請你試想一下,如果是你與朋友約好了是在7點半見面,那你通常會幾點到?)。而這時候的查理芒格,他已經是八十多歲的老人了,按理說這么大年紀的人了,精力和體力肯定都大不如前。第一次見面,李錄幾乎是踏著時間點來的,也就是7點20多分,結果發現查理芒格已經把早餐吃完了,而且看完了當天的報紙,在等他了。李錄當時就感覺很不好意思,雖然沒有遲到,但是畢竟讓一個八十多歲的老人、且是這么大公司的副總在等他,等了那么長時間了。于是,他第二次見面的時候,李錄就提早了15分鐘到,結果發現查理芒格還是吃完早餐坐在那看報紙。第三次,李錄提早了半個小時,走進去依然看到了查理芒格在那里看報紙等他。第四次,李錄干脆提早到了一個小時到,結果這一次終于趕在了查理芒格之前。十五分鐘后,查理芒格拿著一摞報紙晃晃悠悠坐下,自顧自的吃早餐、看報紙,沒有任何多余的動作。7點半時間到了,然后就開始了今天的談話。


如果你在生活中遇到這樣一位老人,你會作何感想?你看人家沒有吹噓自己什么,人家就是這么生活的,而且常年如此,他向整個世界呈現的就是靠譜、好學、尊重他人的這一面,他不需要什么多余的話,就讓他的合作者肅然起敬。


你覺得像他這樣子的人,你會跟他合作、會信任他嗎,你們覺得他配不配得上作為一家市值超過4萬億人民幣的大公司的副總呢?


同樣的道理,如果您想提高自己的績效,那么最可靠的辦法是讓我們工作的能力和所創造的價值也能配得上它!如果你想要得到更高的薪資待遇,那么最可靠的辦法是讓你自己工作能力和所創造的價值也能配得上它!如果想得到更高職位,那么一樣要讓你自己的工作能力和所創造的價值也要能配得上它!?……


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那么,好了,提高勝任工作崗位且最大化創造價值能力究竟有什么邏輯呢?

我想先請你一起來思考一下這個問題:如果把能夠勝任工作崗位(角色)且最大化創造出價值,比作一艘遠航去執行任務的船。你覺得什么角色首先是最重要的?很多人一開始想到可能會是船長、舵手,盡管船長和舵手是不算錯的答案,但是還不夠好。


我提醒你一下:如果這是一非常重要的問題,那么答案不會那么顯而易見的。接下來,我來公布一下答案,是——設計師,這時你就會發現,這的確是應該排在船長或者舵手之前的答案。如果一艘船的設計有問題,比如,這艘船是本來要在太平洋上航行的,結果因為設計上有缺陷,在太平洋上散了架了,那么,即使船長再厲害,舵手再厲害,這艘船也厲害不起來。


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這就如同管理大師吉姆柯林斯,在對基業長青的公司的研究中發現的共同特點,那就是:基業長青的公司更注重造鐘,而不是報時的工作。


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我們知道每個人所要勝任的工作崗位需要的專業知識都不一樣,并且由于每個認知水平也有差異,所以說,簡單邏輯也只能是一個造鐘性質一樣的工作,而沒辦法細化到每個具體的崗位,但是這些東西卻是對每個需要勝任自己工作崗位且最大化創造價值人具有十分重要作用。



接下來,我來簡要介紹一下這個簡單邏輯的設計,它包括三個模塊。


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第一個模塊1、簡單邏輯的運用原理:


那么,簡單邏輯運用原理是基于什么價值理念來設計?


首先我先得承認,這些價值理念并不是由我自己個人所創造和發明,而是前人智慧的結晶。正如牛頓所說:如果說我看得更遠的話,那是因為我站在巨人的肩膀上。在這里這些巨人中,他們包括查理芒格、愛因斯坦、史蒂芬柯維等等,不知你能否想起多少關于他們這些的一些思維模型,或者是他們說過某一句對你很有啟發的話?


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不是有一句話說,向最優秀的人學習,才有可能變得更優秀。當然,我們首先得承認他們這些人畢生所取成就,也許是我們所難以企及的,但是至少從他們身上學習點東西,然后運用在我們自己勝任目前的工作崗位且最大化創造價值方面應該會有所幫助的。


當然,你可能會意見,我是在重復多前人說過話,又或者你可能對此不感興趣,但是沒有關系!正如諾貝爾獎獲得者朱棣文在哈佛大學畢業典禮演講時說的一樣:首先,為了產生影響力,很重要的方法就是重復傳遞同樣的信息。其次,一個借鑒他人的作者,正走在一條前人開辟的最佳道路上。


第二模塊的設計是閱讀《高效能人士的7個習慣》這本(書)。朱棣文說是借鑒,我覺得他說得算是比較體面的了,在這里是我是直接將《高效能人士的7個習慣》這本(書)完整的照搬照抄過來,那為什么要設置閱讀《高效能人士的7個習慣》這本書呢;如果你曾經看過這本書,那么就應該知道這7個習慣,可以說是遵循的都是一些原則性、規律性東西,什么是原則性、規律性的東西呢,這就像太陽每天從東邊升起來的規律一樣——每天都適用;而簡單邏輯要尋找的,恰恰就是這些永恒不變的原則性、規律性的東西。事實上,這些東西確實是已經經受住了時間檢驗的了。所以,這本書被譽為“美國公司員工、政府機關公務員、官兵人手一冊的書”,包括總統奧巴馬、普金等都親自推薦。所以,就直接把閱讀這本《高效能人士的7個習慣》(書),設計為其中一個很重要的模塊。


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第三模塊,或許,你可能早就讀過《高效能人士的7個習慣》的這本書了,但是問題卻是仍然沒有去實踐和落地,也就還沒能夠幫助您勝任目前的工作崗位(角色)且最大化創造出價值;這也就是很多人都所感嘆的那樣——“知道了很多道理,但仍然過不好這一生”。


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是的,實踐落地環節是最難的,這就是為什么簡單邏輯所要設計的,最為核心的一個模塊。也就是設置使用落地實踐的《每日檢查清單》(軟件);可以這么說,如果前面兩個模塊加起來最多只能占到整個簡單邏輯中的20%,那么第3模塊《每日檢查清單》將要占到80%的分量,這部分或許是跟你以往聽過課的、參加過的培訓最大的區別之處了。


關于為什么要設計落地實踐的《每日檢查清單》(軟件)呢,首先不得不提到本書——《清單革命》,這本書的作者是阿圖·葛文德,是曾推動奧巴馬醫改的白宮顧問,他通過在醫療領域的實踐,掀起了一場“清單革命”,并將革命風潮推廣到建筑、飛行、金融、行政等與我們生活息息相關的領域,《時代周刊》評他為全球100位最具影響力人物;受到查理·芒格大力褒獎,并指出:人人都應該有一份擁有屬于自己的一份檢查清單。而我正是因為受查理·芒格所說的——人人都應該擁有一份屬于自己的檢查清單的影響和啟發。開發了這個落地實踐的《每日檢查清單》(軟件)


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你想,既然一份小小的清單的威力這么巨大,而且在這么多領域都取得成功,那為什么我們不能也為提高勝任工作崗位(角色)且最大化創造價值的能力來制定一份清單呢?因為每個人都需要有能力來勝任工作崗位(角色)且創造價值,但是問題是每個人的工作崗位(角色)都不同,各自所涉及知識技能也就不同,如果是以清單的形式呈獻,顯然內容太多也太雜了,那就不符合清單所具有的簡單易用的原則,因此我花費了大量的時間來尋找,看是否有什么是所有工作都需要的東西;你可別說,最后還是找到這些對于提高勝任工作崗位(角色)且最大創造價值能力的東西,也就是人人都需要遵循的原則性、規律性的東西,當然你可能發現了——其實這些東西,大部分已經被整理在了《高效能人士的7個習慣》這本書中了,于是我就對其中的核心思想進行了提取和歸納,并對其中有一些進行了簡單的改動,讓其更加的更通俗易懂。


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同時,融合了《終身成長》(作者是思坦福大學心理學教授德韋克,她花費了十幾年時間對“成長型思維”研究,并取得了突破性成果,她的成果對于人們的改變起到巨大影響力,因此榮獲全球最大教育單項獎“一丹獎”,《時代周刊》,比爾·蓋茨、薩提亞·納德拉等都撰文推薦。)、還有就是《一分鐘經理人》(作者肯·布蘭佳博士是享譽全球的管理大師,所講述的內容已經成為全美所有高效經理人的“常識”。);當然這其中還融合了愛因斯坦、任正非、查理芒格等眾多優秀個人的思想和智慧。


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當然,也感謝麥客提供了技術支持,使得每日檢查清單具有滿足了好工具簡單、易用的極致特性,接下來我們通過一個簡短視頻來簡單了解一下,可以說他類似于一個小程序,無需要下載,你只需要收藏在自己的微信收藏夾里就可以,你每天只需要用2-3分鐘的時間根據選項內容對自己的一天工作的情況進行一次自評打分就可以了,然后系統會每周末在專門的群里,統一發布所統計的反饋的數據。


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它的運用就像我們每天使用的考勤打卡工具一樣習以為常,我們知道考勤打卡的簡單工具起到了非常有效的監督反饋、提示我們守時的作用;而每日檢查清單將起到提示我們改變思維模式和行為的作用,這也就將為后續的落地實施提供了強大的有力保障。相信它將能從根本上幫助你提高勝任工作崗位且最大創造價值的能力。


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那是不是當你有了思想有準備并且有了一個這么好的工具之后,你就一定會堅持用好這個每日檢查清單,來提高勝任工作崗位(角色)且最大化創造價值了呢,答案是未必的。


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或許,我想舉個簡單的例子也許你就很容易理解了,就像很多人都曾下決定決心要堅持運動健身,當然每個人肯定是知道鍛煉身體很重要,也是作好了思想準備,而且買了好用的運動裝備、健身房的會員卡也買好了,但是我們中很多都是堅持了一段時間,然后三天打魚兩天曬網,最后就干脆不去了。為什么呢?因為人的天性就是懶惰的,尤其是這種彈性的并且是需要一段時間才會見效的東西,就更難堅持。


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不過,不知你有沒有發現,有些同樣的東西的,我們卻可以做得很好,比如每天的考勤打卡,為什么?


因為你一旦遲到了就會給你一個及時的反饋;這個應該比較好理解。


還有呢,就是因為激發了我們每個人內心都是渴望得到他人的理解和認可的動機。為什么這么說呢?


舉個例子,平時或許偶爾遲到了也是有的,但是如果公司里大家一起開會,正是因為激發了我們每個人內心都是渴望得到他人的理解和認可的動機,也就是說有大家一起來共同監督時,所以您這時肯定會更加惦記著自己不要遲到,不然會影響到人們對你的看法,當然這也是對其他人的尊重和認可,在這種情況下,你就不大可能會遲到;這就是相互監督與支持機制無形之中調動了您內心渴望的動機,所起到的強大的促進作用。


所以,說軟件的作用,本身也不是孤立存的,我們也會組建一個個社群,每周末會將所統計的反饋數據在群里面發布,那么相互監督與支持的機制是什么呢:就是對于每日檢查清單自評小于60分,或每日23:59前未提交自評的:給大家發10個紅包,金額不限(≥0.01元);首個領紅包的人提出:“有什么我們可以幫助你的?你需要我們給你提供什么樣的支持?”也就是通過這些簡單的互動形式,來達到相互監督、相互幫助支持的作用,從而來確保實踐落地有效性、可持續性。


以上就是對簡邏輯的設計進行了簡要介紹,我們一起來回顧一下。簡單邏輯分為三大模塊):1.《簡單邏輯運用原理》(總共有3節課)2.要閱讀《高效能人士的7個習慣》這本書3.落地實踐的《每日檢查清單》(軟件),可以說簡單邏輯融會多位杰出人士的多元思維模式和智慧,且通過有效的相互監督、支持機制,保障持續有效的實踐落地。


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最后,我鄭重邀請你加入我們,通過簡單邏輯一起提高我們勝任工作崗位(角色)且最大化創造價值的能力,來讓我們配得所要得到的東西。


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TAG: 培訓管理體系績效體系

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