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李金波
精益供應鏈管理專家
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講師評分:4.2
30%
員評價message
  • 2015-06-27匿名
    每做一次就分紅一次,提升一次自己的能力,不談工資談能力,有意思,新觀念,贊一個!
  • 2015-01-03匿名
    沒有哪些高談闊論,哲學倫理,也沒有哪些大師們的磁場和場面。。。但,對對我們這些需要提高工作效率的人來說,非常實用,為李老師點贊!我們需要這樣的老師,有實操經驗,又能落地執行,實在!!
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授課費用:20000元/天(僅作參考)
擅長領域:采購管理、精益生產、供應鏈信息化
講師特點:個人背景 中國服裝網-專欄專家 中南亞太(國際)顧問咨詢機構-供應鏈管理專家 中國管理科學研究院學術委員會-特約研究員 中國管理科學研究院企業管理創新研究所-學術委員 上海佳奧貿易有限公司(電商品牌)供應鏈管理戰略顧問 個人資歷 中國人民大學商學院《工商管理碩士(MBA)》 上海交通大學海外學院《現代物流與供應鏈管理(EMBA)》 工作經歷 XG服飾有限公司生產運營總監 DISSONA皮具有限公司供應鏈總監 摩米時尚科技有限公司供應鏈總經理...詳細介紹
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  • 發布于 2015-07-29生產計劃與物料控制
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  • 授課詳情:《砍掉車間浪費的八把飛刀》課程為企業降低成本提升利潤指出科學的途徑,并從砍掉浪費的角度著手,提供更多行之有效的方法。旨在為制造業企業總結當前一些成本管理思想,使企業管理者在管理與控制成本以及...
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  • 現場的有效管理,能夠提升效率,降低成本。節省的每一分錢都是企業的直接純利潤。可企業一般關注的是銷售價格、其他費用的控制以提高企業的利潤,問車間現場要利潤的卻非常少見。另外,通過車間現場效率的提高,成本...
  • 發布于 2015-07-15卓越班組長訓練營
    研究表明:制造業中產品成本的50%-80%是在制造現場發生,90%的問題源于班組現場管理,因此現場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力,直接影響產品質量、成本、交貨期、安全生產和員工士氣,企業的班組長...
李金波博文article
  • 保護消費者的合法權益,是全社會的共同責任,企業、政府和消費者作為消費維權和改善消費環境的主要利益相關者應共同努力,促進經濟社會發展。因此,中國消費者協會將2008年主題確定為“消費與責任”。   企業社會責任不能單純地與消費掛鉤   消費與責任是個永恒的主題,而不是哪個時段的問題。一個企業最基本的責任是企業自身運營的健康,也就是說這個企業應該不出問題、能夠生存并持續發展,如果一個企業連生存都是問題,它是不可能對產品、對服務、對員工、對股東或投資者、對社區、對環境、對社會等負什么責任的。不管你生...
  • 精益生產管理技術作為現代企業追崇的核心技術,它能夠給企業帶來實實在在的利潤變化。企業導入精益生產方式,通常要著手做好以下幾個階段的工作:   一是確立改革意識。經營者和管理者如何突破慣性,改變現有思維是導入精益生產首先要面臨的挑戰。在推行過程中,需遵循以下14條原則:管理決策以長期理念為基礎,即使因此犧牲短期財務目標也在所不惜;建立無間斷的操作流程以使問題暴露;實施拉動式生產制度,以避免生產過剩;使各制造流程工作負荷水準穩定;一出現品質問題,就停止生產;使工作標準化,以達到持續改進;運用視覺管理使問...
  • 精益管理專家通過研究發現:精益生產管理的關鍵要素包括降低冗余、流動和平衡、“拉動式”生產、組織以及持續改進。精益的概念簡單易懂,不需大筆開支,不涉及重大風險,但卻能顯著提高效率,直接實現盈利目標。但是在實施精益的過程中,五個關鍵點是不容忽視的!   一、“拉動式”生產使流程與需求同步   “拉動式”生產確保公司的流程與客戶的需求同步。在工廠中實現“拉動式”生產通常需要設立一個“看板”,建立明確的客戶需求信號,啟動生產流程。“拉動式”生產同樣適用于非制造業:確保公司的流程可實時響應客戶的需求,同...
  •  當今社會,電力技術的進步促進了電力行業的發展,帶動了電力施工領域的發展。同時,隨著人們安全意識的提高以及國家政府對于安全工作的重視,各個領域安全管理工作獲得了長足發展。在這種社會背景下,電力施工領域的安全管理工作被提上了議事日程,受到社會各界的高度重視。了解電力施工中事故頻發的原因、加強電力施工的安全管理工作,具有重要的作用與意義。 ...
  •   精益生產是一個企業管理模式的變革,是一個思想變革。要改變人的思想,必須要在項目啟動前,精于籌備,為項目的運行創造環境,平臺和保障。首先,一定要與高層達成共識,建立共同的目標和保障目標實現的機制;其次要選擇合理的管理工具,方法作為項目運行的基礎;第三,要對人才培養和培訓,讓他們在學習中改變,學習中成長,才能最終在整個變革的過程中實現思想的轉變。   毫無疑問的說,變革必須從企業最高管理層開始,從他們的思想開始。因此他們就想到了咨詢這個行業,通過咨詢來了解適合當今企業管理的模式——精益生產。 ...
  • 績效評估作為現代企業管理的一項重要制度,很大程度上影響著企業的人力資源管理。但是,恰恰是如此重要的一項工作,在很多企業中卻并沒有被正確地實施和使用。以下是企業績效管理中常見的10個誤區:   1、把太多的時間浪費在績效評估上,而不是花在績效計劃或持續不斷的績效交流上。   績效評估是一個隨時都在進行的過程的最后一個環節。一個基于經理人與員工之間的良好溝通的環節。所以,我們應該把更多的時間用于預防可能影響績效的問題,而不應該集中在年終來評估績效。如果經理人懂得細水長流,那么,評估過程可能很簡單,...
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